歷年最貴／與巴菲特吃一餐…8500萬
更新日期:2010/06/13 04:11
〔編譯劉千郁／綜合報導〕股神巴菲特慈善午餐拍賣於紐約時間十一日結束，最後以兩百六十三萬美元（約新台幣八千五百萬元）價格賣出，創下歷年最高紀錄。
與股神共餐的機會從六月六日星期天在拍賣網站eBay上開始競標，起標價兩萬五千美元，競標時間至紐約時間十一日晚上十點半為止，出價最高的得標者要求不公開姓名，他可最多邀請另外七名友人在紐約的Smith&Wollensky牛排館與巴菲特共餐，午餐約會的確切日期尚未決定。
今年兩百六十三萬美元的價格比二○○八年的原最高紀錄高了二十四％，二○○八年香港投資人趙丹陽以兩百一十一萬美元得標，去年一家加拿大投資公司付了一百六十八萬美元與股神共進晚餐。
eBay表示，本次共有九位出價者競標，共出價七十七次，這也是eBay十五年歷史以來，最高的單次慈善拍賣價格，顯示與有「奧馬哈先知」稱號的巴菲特會面果然十分吸引人。
巴菲特午餐拍賣募得金額將捐給格萊德基金會，該基金會在舊金山地區救助貧困與無家可歸的民眾。包括這次慈善拍賣，巴菲特已經為基金會募得八百五十六萬美元，是基金會的重要收入來源，巴菲特透過已過世的第一任妻子蘇珊認識了基金會創辦人威廉斯牧師，他讚許基金會為生活陷入困境的人所作的貢獻。
根據富比世雜誌今年三月的估計，擔任柏克夏海瑟威公司董事長與執行長的巴菲特總資產為四百七十億美元，僅次於墨西哥電信大亨史林姆與微軟共同創辦人比爾蓋茲。
巴菲特其他固定慈善捐款對象還包括比爾蓋茲與妻子創立的比爾-梅琳達蓋茲基金會，該基金會主要致力於教育、打擊疾病與貧窮問題。
自由時報
2010年6月12日 星期六
2010年5月22日 星期六
巴菲特：中國房市就是在賭博
房市快訊／巴菲特：中國房市就是在賭博(2010/05/07 11:41)
圖／MyGo.com提供 MyGoNews編輯部／綜合報導
根據中國《第一財經日報》報導，股神巴菲特(WarrenBuffett)在其執掌的波克夏公司(Berk-shireHathaway)股東大會中，就中國經濟與房價問題表示，目前中國的房地產市場發展極不健康，整個中國房地產市場就是在賭博。巴菲特說：「中國的房地產市場就是在賭博，而且賭得很大。有一群人在大面積地豪賭。財富的增長應該是逐步積累的。」
巴菲特也同時指出，中國是一個令人驚喜的經濟體，這點無庸置疑，中國擁有極大的發展潛力，如今這種潛力已經開始彰顯。巴菲特表示：「中國的13億人口終於開始看到了自己的潛力，經濟開放給人們帶來了這個機會。」巴菲特回憶了和比爾•蓋茲1995年第一次到中國的情形，他記得曾對蓋茨說：「下一個比爾•蓋茲將在這裡產生。」
巴菲特的夥伴Charlie Thomas Munger表示，中國有2個亟待解決的問題：
(1)必須重視解決腐敗的問題。在這個問題上新加坡的李光耀是一個很好的典範。如果解決好了這個問題，中國的經濟增長將是無止境的。
(2)我感覺中國人比較喜歡賭博。我也不懂為什麼，似乎這是中國文化的一部分。美國人也喜歡賭博，當美國政府監管不力，這種賭博的問題被放大成華爾街金融衍生品等問題，所以美國政府現在要開始控制這些行為。中國政府也應該注意這些行為，及早採取措施。
但Munge也不是全然批評中國，他說：「雖然西方經常批評中國，但事實卻是中國的體系比西方的自由民主體系高效得多。」巴菲特補充說：「如果我要在美國造一條鐵路需要3年，在中國可能只要6個月，在印度則要花上12年。」在他們的觀點裡，中國的效率是高於西方國家世界的。Munger引用了鄧小平「不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓」的名言，他覺得中國的領導人非常務實。
當提問巴菲特如何看待中國房地產市場價格高漲同時股市低迷不振。巴菲特表示，每一個市場都有其週期性，市場總是有起有伏。不管中國的經濟發展如何迅速，中國股市也一定會碰到低谷和高潮。「房地產市場也一樣，尤其是人們因為所有權的增加，更容易變得盲目自信，導致資產價格虛高。」巴菲特說。
巴菲特說，在過去四、五十年中，只有很少的幾次他可以很有信心地說什麼東西真正的價值低估或者價值過高。「絕大多數情況下，我只知道會發生什麼事情，但是不可能知道什麼時候發生。我可以肯定地告訴你，中國也會面對泡沫和泡沫破裂，不管經濟發展有多麼迅速。」
巴菲特也對希臘債務危機走勢表示擔憂。他說：希臘債務危機將是「高潮迭起的戲劇」，並可能是對世界使用共同貨幣拯救一個國家的「測驗案例」。「我真不知道這部電影將如何結束。」
另外，公司另一位高層David Sokol表示，公司對比亞迪(1211.HK)的投資，是「非常長期」的投資。比亞迪公司也很清楚波克夏是很支持公司的股東，並正準備將旗下生產的電動車出口到美國市場。
圖／MyGo.com提供 MyGoNews編輯部／綜合報導
根據中國《第一財經日報》報導，股神巴菲特(WarrenBuffett)在其執掌的波克夏公司(Berk-shireHathaway)股東大會中，就中國經濟與房價問題表示，目前中國的房地產市場發展極不健康，整個中國房地產市場就是在賭博。巴菲特說：「中國的房地產市場就是在賭博，而且賭得很大。有一群人在大面積地豪賭。財富的增長應該是逐步積累的。」
巴菲特也同時指出，中國是一個令人驚喜的經濟體，這點無庸置疑，中國擁有極大的發展潛力，如今這種潛力已經開始彰顯。巴菲特表示：「中國的13億人口終於開始看到了自己的潛力，經濟開放給人們帶來了這個機會。」巴菲特回憶了和比爾•蓋茲1995年第一次到中國的情形，他記得曾對蓋茨說：「下一個比爾•蓋茲將在這裡產生。」
巴菲特的夥伴Charlie Thomas Munger表示，中國有2個亟待解決的問題：
(1)必須重視解決腐敗的問題。在這個問題上新加坡的李光耀是一個很好的典範。如果解決好了這個問題，中國的經濟增長將是無止境的。
(2)我感覺中國人比較喜歡賭博。我也不懂為什麼，似乎這是中國文化的一部分。美國人也喜歡賭博，當美國政府監管不力，這種賭博的問題被放大成華爾街金融衍生品等問題，所以美國政府現在要開始控制這些行為。中國政府也應該注意這些行為，及早採取措施。
但Munge也不是全然批評中國，他說：「雖然西方經常批評中國，但事實卻是中國的體系比西方的自由民主體系高效得多。」巴菲特補充說：「如果我要在美國造一條鐵路需要3年，在中國可能只要6個月，在印度則要花上12年。」在他們的觀點裡，中國的效率是高於西方國家世界的。Munger引用了鄧小平「不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓」的名言，他覺得中國的領導人非常務實。
當提問巴菲特如何看待中國房地產市場價格高漲同時股市低迷不振。巴菲特表示，每一個市場都有其週期性，市場總是有起有伏。不管中國的經濟發展如何迅速，中國股市也一定會碰到低谷和高潮。「房地產市場也一樣，尤其是人們因為所有權的增加，更容易變得盲目自信，導致資產價格虛高。」巴菲特說。
巴菲特說，在過去四、五十年中，只有很少的幾次他可以很有信心地說什麼東西真正的價值低估或者價值過高。「絕大多數情況下，我只知道會發生什麼事情，但是不可能知道什麼時候發生。我可以肯定地告訴你，中國也會面對泡沫和泡沫破裂，不管經濟發展有多麼迅速。」
巴菲特也對希臘債務危機走勢表示擔憂。他說：希臘債務危機將是「高潮迭起的戲劇」，並可能是對世界使用共同貨幣拯救一個國家的「測驗案例」。「我真不知道這部電影將如何結束。」
另外，公司另一位高層David Sokol表示，公司對比亞迪(1211.HK)的投資，是「非常長期」的投資。比亞迪公司也很清楚波克夏是很支持公司的股東，並正準備將旗下生產的電動車出口到美國市場。
股神巴菲特併購觸角 伸向歐洲
股神巴菲特併購觸角 伸向歐洲
【經濟日報╱編譯簡國帆／彭博資訊二十日電】 2010.05.21 03:13 am
繼今年收購美國鐵路公司後，「股神」巴菲特如今把目光轉向歐洲和亞洲。為巴菲特篩選歐洲賣家的義大利能源業者主管說，近兩年歐洲的併購機會已經增多。
義大利能源集團莎拉斯公司（Saras）副董事長莫拉提（Angelo Moratti），2008年曾幫巴菲特安排歐洲之旅，讓這位投資大師至德國、義大利、西班牙及瑞士等地打探收購商機。巴菲特當時說，他預期未來十年將找到可投資的歐洲企業。
莫拉提說：「我相信巴菲特正搜尋歐洲企業收購機會。」
莫拉提指出，過去兩年來，巴菲特總拒絕歐洲企業提出的收購提議，原因是這些賣家若非規模不夠大，就是負債太多。他說，近期歐元走貶、希臘債務危機並不會讓巴菲特打退堂鼓，且近兩年歐洲的併購機會已經增加，「巴菲特對總體經濟狀況不感興趣，他要找尋的是規模夠大、長期展望良好、管理面佳、且價格公道的企業」。
【2010/05/21 經濟日報】
【經濟日報╱編譯簡國帆／彭博資訊二十日電】 2010.05.21 03:13 am
繼今年收購美國鐵路公司後，「股神」巴菲特如今把目光轉向歐洲和亞洲。為巴菲特篩選歐洲賣家的義大利能源業者主管說，近兩年歐洲的併購機會已經增多。
義大利能源集團莎拉斯公司（Saras）副董事長莫拉提（Angelo Moratti），2008年曾幫巴菲特安排歐洲之旅，讓這位投資大師至德國、義大利、西班牙及瑞士等地打探收購商機。巴菲特當時說，他預期未來十年將找到可投資的歐洲企業。
莫拉提說：「我相信巴菲特正搜尋歐洲企業收購機會。」
莫拉提指出，過去兩年來，巴菲特總拒絕歐洲企業提出的收購提議，原因是這些賣家若非規模不夠大，就是負債太多。他說，近期歐元走貶、希臘債務危機並不會讓巴菲特打退堂鼓，且近兩年歐洲的併購機會已經增加，「巴菲特對總體經濟狀況不感興趣，他要找尋的是規模夠大、長期展望良好、管理面佳、且價格公道的企業」。
【2010/05/21 經濟日報】
今周刊／股神巴菲特也不能不做的功課(2010/05/22 09:25)
股神巴菲特也不能不做的功課(2010/05/22 09:25)
文／胡兆陽
如果投資人找到一檔投資標的，除了擁有利多的股價上升題材，又能同時具備高於定存利率好幾倍的收息概念，這就是讓投資人感到「物超所值」的絕佳投資標的。今年哪些個股是高股息殖利率呢？
股市裡的散戶買股票，十之八、九都是看股價的投資報酬率，也就是「（賣出價格–買進價格）÷買進價格」。對於長期投資、把買股票視為「當股東」的股市投資者而言，觀察這家公司的ＲＯＥ（股東權益報酬率），才是真正買股票前該做的功課。全球知名的投資大師巴菲特，只買「俗又大碗」的績優公司作為投資標的，他不只一次對外透露自己的選股祕訣之一，就是深入了解這家公司的ＲＯＥ。
股東權益報酬率／用較少股東權益賺更多
究竟什麼是ＲＯＥ？ＲＯＥ是指：股東們放在公司的錢（即股東權益，又稱淨值，為總資產減去負債），經過公司的營運、努力之後，能夠賺取的投資報酬率有多少。
股東權益報酬率的計算公式如下：
ＲＯＥ={稅後淨利÷[期初股東權益+期末股東權益﹞÷２]}×一○○％
從公式中可以看出，稅後淨利越高，股東權益報酬率也就越高。舉例來說，某家ＬＥＤ公司今年第一季的稅後淨利為一．九七億元，股東權益為六十一．三億元，這家公司的單季稅後股東權益報酬率就是三．二％，如果是計算全年的稅後股東權益報酬率，稅後淨利就要改用全年的預估稅後淨利。
看到這裡，投資人可能會問：ＲＯＥ跟ＥＰＳ（每股盈餘）等其他獲利指標不是一樣嗎？反正就是挑獲利高的公司去投資就對了！為何巴菲特還要大費周章去計算ＲＯＥ呢？
其實不然，ＲＯＥ的重點不只在稅後淨利要多，更重要的是要用「較少股東權益賺取較多的淨利」，這才能彰顯出這家公司的投資價值，而這股東權益的意義就是公司的淨值（總資產減去總負債）。
以今年第一季已公布的國泰建設及華固建設的財務報表為例，國建的ＲＯＥ是○．四九％，相當於股東拿出一百元的錢給公司經營，結果只換得○．四九元的獲利；華固的ＲＯＥ是六．七％，相當於股東拿出一百元的錢給公司經營，結果竟換得了六．七元的利益，難怪華固的股價能維持在八十元上下，老牌績優股的國建卻只有十二元左右的股價。
其實國建的股東權益遠遠勝過華固，代表國建比華固更有本錢，但是投資人及股東都希望這些錢能夠為公司賺更多獲利，而不是只會「守成」而已，所以國建的股價自然比較不討喜。
不過，投資人介入這一類的股票時，應該一併將過去公司數年的獲利穩定度，及負債比率等因素考慮進去，以免企業營運衝太快、一時周轉不靈，變成地雷股，投資人的錢將會血本無歸。
股息殖利率／協助投資人找到實際價值
ＲＯＥ是考核一家公司投資價值的依據，它不代表股東或投資人真正可以拿到這麼高的投資報酬率。股息殖利率則不然，它代表投資人參與除息後，實際換算可得的投資報酬率。
文／胡兆陽
如果投資人找到一檔投資標的，除了擁有利多的股價上升題材，又能同時具備高於定存利率好幾倍的收息概念，這就是讓投資人感到「物超所值」的絕佳投資標的。今年哪些個股是高股息殖利率呢？
股市裡的散戶買股票，十之八、九都是看股價的投資報酬率，也就是「（賣出價格–買進價格）÷買進價格」。對於長期投資、把買股票視為「當股東」的股市投資者而言，觀察這家公司的ＲＯＥ（股東權益報酬率），才是真正買股票前該做的功課。全球知名的投資大師巴菲特，只買「俗又大碗」的績優公司作為投資標的，他不只一次對外透露自己的選股祕訣之一，就是深入了解這家公司的ＲＯＥ。
股東權益報酬率／用較少股東權益賺更多
究竟什麼是ＲＯＥ？ＲＯＥ是指：股東們放在公司的錢（即股東權益，又稱淨值，為總資產減去負債），經過公司的營運、努力之後，能夠賺取的投資報酬率有多少。
股東權益報酬率的計算公式如下：
ＲＯＥ={稅後淨利÷[期初股東權益+期末股東權益﹞÷２]}×一○○％
從公式中可以看出，稅後淨利越高，股東權益報酬率也就越高。舉例來說，某家ＬＥＤ公司今年第一季的稅後淨利為一．九七億元，股東權益為六十一．三億元，這家公司的單季稅後股東權益報酬率就是三．二％，如果是計算全年的稅後股東權益報酬率，稅後淨利就要改用全年的預估稅後淨利。
看到這裡，投資人可能會問：ＲＯＥ跟ＥＰＳ（每股盈餘）等其他獲利指標不是一樣嗎？反正就是挑獲利高的公司去投資就對了！為何巴菲特還要大費周章去計算ＲＯＥ呢？
其實不然，ＲＯＥ的重點不只在稅後淨利要多，更重要的是要用「較少股東權益賺取較多的淨利」，這才能彰顯出這家公司的投資價值，而這股東權益的意義就是公司的淨值（總資產減去總負債）。
以今年第一季已公布的國泰建設及華固建設的財務報表為例，國建的ＲＯＥ是○．四九％，相當於股東拿出一百元的錢給公司經營，結果只換得○．四九元的獲利；華固的ＲＯＥ是六．七％，相當於股東拿出一百元的錢給公司經營，結果竟換得了六．七元的利益，難怪華固的股價能維持在八十元上下，老牌績優股的國建卻只有十二元左右的股價。
其實國建的股東權益遠遠勝過華固，代表國建比華固更有本錢，但是投資人及股東都希望這些錢能夠為公司賺更多獲利，而不是只會「守成」而已，所以國建的股價自然比較不討喜。
不過，投資人介入這一類的股票時，應該一併將過去公司數年的獲利穩定度，及負債比率等因素考慮進去，以免企業營運衝太快、一時周轉不靈，變成地雷股，投資人的錢將會血本無歸。
股息殖利率／協助投資人找到實際價值
ＲＯＥ是考核一家公司投資價值的依據，它不代表股東或投資人真正可以拿到這麼高的投資報酬率。股息殖利率則不然，它代表投資人參與除息後，實際換算可得的投資報酬率。
2010年3月2日 星期二
關於巴菲特，你知道多少？股神巴菲特、富豪巴菲特……除此之外呢？
關於巴菲特，你知道多少？股神巴菲特、富豪巴菲特……除此之外呢？成功有錢人的樣貌有千百種，但巴菲特絕對是討人喜歡、值得尊敬的那一種。
整理、撰文 / 謝明彧、吳升皓
喜愛金錢，並專注於贏得財富，造就了巴菲特（Warren Buffett）是股神、是世界第二富豪的地位。不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。
愛賺錢的巴菲特
從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛，10歲就展開打工事業：買來6罐包裝的可樂，拆開來賣賺取差價；撿拾回收高爾夫球，然後到球場兜售……。
到了15歲時，他已經靠送報賺進超過2000美元，並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是：「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特，在中西部擁有一塊農地。」
討厭「輸」的巴菲特
喜歡看著錢不斷增加的巴菲特，不愛輸錢，更不喜歡輸的感覺。他曾說過，一旦公開參與某件事，「就只想贏過別人」。甚至，某次和朋友6歲大的兒子下棋時，一看情勢不妙，便猛力追擊對方，直到贏了才罷手。
波克夏早期投資人之一威廉‧安格爾（William Angle）這樣描述，「華倫看起來很好相處，但是一虧損就會讓他火冒三丈，因為他喜歡贏。」這種對「勝利」的執著，讓巴菲特特別專心於研究風險評估，絕不做冒險的投資。
簡單專注的巴菲特
投資最常見的問題往往不是資訊不足，而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法，就是專心。「不要去想市場在做什麼，只要想你知道的企業，專心在這家企業上，」他每次只選一種行業，培養相關專業知識，建立起自己的「能力圈」，唯有徹底了解一家公司的優缺點，才會做出買或不買的決定。
這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考，對市場的看法更透徹；你不會聽到許多傳言，只要做著專心看桌子前面的股票；你可以想很多事。」
有紀律的巴菲特
建立能力圈並非一日之功，需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班，下午5點半下班。一進辦公室，他會先打開電視，以靜音模式播放CNBC財經台，接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊，廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下事業送來的各種月報、周報、日報，掌握各種業績變化。有空時，再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報，以備不時之需。
日積月累之下，巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身，分辨哪些好公司的價值可能被低估，哪些又只是一時炒作，精準掌握市場變化，因而總能買進中意的目標。
自信堅持的巴菲特
謹守能力圈範圍，「不買自己不了解的股票」，是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時，他便以無法評估這些公司為由，完全沒有進行相關投資，不但引發各界質疑，導致波克夏股價大跌，連知名金融雜誌《霸榮周刊》（Barron's）都以「華倫，你怎麼了？」（What's wrong, Warren?）做為封面故事，批判他過於保守，甚至已經過時。
但巴菲特對於這些雜音完全不予理會，等到科技泡沫破裂，大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的，帶領巴菲特避開群眾的盲從，始終保持清醒的頭腦做判斷。
誠信正直的巴菲特
「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。」
1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用客戶名字投標美國國債，釀成重大醜聞，引發外界嚴重質疑該公司誠信，瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長，寫了一封公開信，要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他，甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓，巴菲特最終成功挽救了這家公司。
儉樸無華的巴菲特
巴菲特什麼都買得起，生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換，開的車很普通，住的也是幾十年前買的普通房子，連《華盛頓郵報》（Washington Post）董事長夫人造訪巴菲特家，也忍不住打趣說：「你只住得起這樣的房子嗎？」裡面唯一的「豪華」家具，是幾台四、五十吋銀幕的大電視。
出門時，巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊（Susan Buffett）如此形容父親，「金錢只是他勝利的成績，他很少花什麼錢，車子與衣服都是用到破舊才換新的。」
討人喜歡的巴菲特
從小開始，巴菲特便很渴望博得他人好感，但青少年時卻曾為此困擾不已，甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來，他接觸到人際關係大師卡內基（Dale Carnegie）的著作《卡內基溝通與人際關係》（How to Win Friends and Influence People），書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜，就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動，並努力實踐，逐漸讓自己成為可親的人。
「要得到愛，唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多，得到的愛愈多，」巴菲特將這個過程形容為雪球：「如果你裹在正確的雪球裡，它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢，也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪，你最好邊走邊加上更多的雪，因為你不會再回到山頂，生命就是這樣運作。」
幽默風趣的巴菲特
與巴菲特共事過的人一致認為，他「樂天得無可救藥，對人總是表示支持的態度，從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理，讓人一聽就能心領神會，更非常懂得開自己玩笑，讓尷尬的現場變成開懷的場合。
1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說：「這個嘛！我希望牧師說：『我的天，他真老』。」
1996年股東會上，有人問巴菲特如果被卡車撞到，該怎麼辦？他回答：「我通常會說，我為卡車感到遺憾。」
對夥伴忠誠的巴菲特
巴菲特非常重視夥伴關係，對於合作愉快的夥伴，不僅給予最大的信任與授權，也不會因為短期的業績變化而加以責難，更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制，所屬各公司執行長的平均服務年資為23年，不曾有人離職轉任，而且除了一人為空降主管外，其餘全是內部晉升。
「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄，只是為了追求更高一點的數字，那麼成為有錢人又有什麼意義？我們喜歡更多錢，但不會為了錢而放棄一切，」巴菲特說。
惜福感恩的巴菲特
對於自己的成就，巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多，代表我必須向社會做出許多回饋，」所以巴菲特不只會賺錢，也是非常慷慨的贈與者，除了為家人成立5個基金會，讓子女從事各自的慈善事業外，2006年更宣布將資產的85%（總值370億美元的股票）分20年捐給5家基金會，成為美國史上最鉅額的慈善捐款。
巴菲特年表
1930
華倫‧愛德華‧巴菲特（Warren Edward Buffett）出生於美國內布拉斯加州（Nebraska）奧馬哈市（Omaha）。
1936
第一次喝到可樂。開始到家族開的雜貨店，用25美分買半打可口可樂，再以每瓶5美分賣給鄰居。
1942
與姊姊多莉絲（Doris）合夥第一次買股票，以每股38美元買進6股「城市服務優先股」（Cities Service Preferred），以40美元賣出，後來該支股票漲到每股200美元。巴菲特學會3個教訓：（1）不要老是想著買入時的股價；（2）不要不經思索所急著賺小錢；（3）除非很有把握，否則不要為別人的錢負責。
1945
巴菲特精心設計一條送報路線，每月可賺175美元；14歲時，投資1200美元購買一片40英畝的農場
1947
還是高中生的巴菲特與朋友買下一台彈珠檯，放在理髮廳。這項事業成功擴展到3台彈珠檯，最後以1200美元出售。
1949
巴菲特離開賓州大學華頓商學院（Wharton Business School），回到家鄉林肯市內布拉斯加大學（University of Nebraska）註冊上學。
1950
巴菲特以3年時間完成大學課程。申請哈佛商學院（Harvard Business School）被拒，於是到哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）就讀，在投資傳奇人物班傑明‧葛蘭姆（Benjamin Graham）的指導下進行研究。
1951
在哥倫比亞大學獲得商學碩士後，巴菲特向葛蘭姆申請在他的投資公司工作，遭葛蘭姆拒絕。同年，巴菲特回到奧馬哈，在父親的公司工作。他買下一家「德是古」（Texaco）加油站，這是一次失敗的投資。他也參加卡內基演講課程，並在內布拉斯加大學夜校教投資課程。
1952
與蘇珊‧湯普森（Susan Thompson）結婚，蘇珊是當地學院教授的女兒，也是巴菲特的妹妹在西北大學（Northwestern University）的室友。
1956
班傑明‧葛蘭姆退休，巴菲特回奧馬哈，以自己的100美元和其他7位親友的資助，成立第一家投資合夥公司「巴菲特聯合有限公司」（Buffett Associates, Ltd）。他後來又將旗下10個合夥事業合併為「巴菲特合夥事業有限公司」（Buffett Partnership Limited），公司三大投資領域包括：一般股票、套利、控制經營權。
1965
買下紡織品製造公司波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）。
1969
雖然是巴菲特最成功的一年，卻也因為自認找不到合適的買賣，於是結束合夥公司、清算資產，之後並將波克夏轉為控股公司。
1970 波克夏在奇威廣場大樓14樓開始營業，當時有三大事業：紡織廠、全國火險與海事險公司與全國賠償公司的保險業務，以及伊利諾國家銀行與洛克福信託。
1977
蘇珊‧巴菲特搬到舊金山，開始過自己的生活。她與巴菲特沒有離婚，還經常一起旅行，參加家庭聚會。
1979
巴菲特的個人財產淨值高達6億2000萬美元，第一次進入《富比世》〈Forbes〉美國四百大富豪排行榜。他開始投資隸屬於迪士尼（Disney）的美國廣播公司（ABC）。
1988
巴菲特開始買進可口可樂（Coca-Cola）股份，成為波克夏持股的核心。
1992巴菲特擔任所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）董事長，面對相當棘手的工作：要解決違法的債券交易事件，以及挽救所羅門兄弟公司。
1993巴菲特成為《富比世》排名的世界首富，比爾‧蓋茲（Bill Gates）是第二名。
1995
波克夏以2億5850萬美元提列對全美航空（USAir）的投資虧損。
1996
投機份子打算成立共同基金，讓無法負擔A股（每股高達3萬8000美元）的投資人也有機會投資波克夏，巴菲特因此決定發行波克夏B股，以遏阻此投機歪風。
1998
巴菲特囤購1億2970萬盎司的白銀，占全世界已開採數量的30%。他並以1盎司4.32美元買下大部分的白銀期貨，這是650年來的最低價。到了2007年，白銀價格漲了3倍。同年波克夏公司買下通用再保險公司（General Re Corporation）。
2000
網路公司泡沬破滅，股價暴跌，採取謹慎策略的巴菲特不僅躲過一劫，身價逆勢上漲。
2003
巴菲特向股東道歉：「如果我能早點關掉通用再保險證券子公司，一定可以替大家省下1億美元，但我卻慌亂不決，使股東付出不必要的高代價以維持這項事業。」
2004
蘇珊‧巴菲特死於中風，留下26億元的資產，大多是波克夏的股份。
2006
巴菲特將資產的85%捐給「比爾與美琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），是美國有史以來最高額的慈善捐款。波克夏單一年度淨值成長169億美元，是美國企業一年獲利的最高紀錄。
2007
提出尋找接班人後正式退休的想法。接班人有三大條件：獨立思考、情緒穩定、了解人類心理與法人機構投資行為，吸引全球數百位投資者毛遂自薦。
年表資料來源：《巴菲特開講》《永恆的價值》《看見價值》
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2361
整理、撰文 / 謝明彧、吳升皓
喜愛金錢，並專注於贏得財富，造就了巴菲特（Warren Buffett）是股神、是世界第二富豪的地位。不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。
愛賺錢的巴菲特
從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛，10歲就展開打工事業：買來6罐包裝的可樂，拆開來賣賺取差價；撿拾回收高爾夫球，然後到球場兜售……。
到了15歲時，他已經靠送報賺進超過2000美元，並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是：「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特，在中西部擁有一塊農地。」
討厭「輸」的巴菲特
喜歡看著錢不斷增加的巴菲特，不愛輸錢，更不喜歡輸的感覺。他曾說過，一旦公開參與某件事，「就只想贏過別人」。甚至，某次和朋友6歲大的兒子下棋時，一看情勢不妙，便猛力追擊對方，直到贏了才罷手。
波克夏早期投資人之一威廉‧安格爾（William Angle）這樣描述，「華倫看起來很好相處，但是一虧損就會讓他火冒三丈，因為他喜歡贏。」這種對「勝利」的執著，讓巴菲特特別專心於研究風險評估，絕不做冒險的投資。
簡單專注的巴菲特
投資最常見的問題往往不是資訊不足，而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法，就是專心。「不要去想市場在做什麼，只要想你知道的企業，專心在這家企業上，」他每次只選一種行業，培養相關專業知識，建立起自己的「能力圈」，唯有徹底了解一家公司的優缺點，才會做出買或不買的決定。
這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考，對市場的看法更透徹；你不會聽到許多傳言，只要做著專心看桌子前面的股票；你可以想很多事。」
有紀律的巴菲特
建立能力圈並非一日之功，需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班，下午5點半下班。一進辦公室，他會先打開電視，以靜音模式播放CNBC財經台，接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊，廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下事業送來的各種月報、周報、日報，掌握各種業績變化。有空時，再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報，以備不時之需。
日積月累之下，巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身，分辨哪些好公司的價值可能被低估，哪些又只是一時炒作，精準掌握市場變化，因而總能買進中意的目標。
自信堅持的巴菲特
謹守能力圈範圍，「不買自己不了解的股票」，是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時，他便以無法評估這些公司為由，完全沒有進行相關投資，不但引發各界質疑，導致波克夏股價大跌，連知名金融雜誌《霸榮周刊》（Barron's）都以「華倫，你怎麼了？」（What's wrong, Warren?）做為封面故事，批判他過於保守，甚至已經過時。
但巴菲特對於這些雜音完全不予理會，等到科技泡沫破裂，大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的，帶領巴菲特避開群眾的盲從，始終保持清醒的頭腦做判斷。
誠信正直的巴菲特
「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。」
1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用客戶名字投標美國國債，釀成重大醜聞，引發外界嚴重質疑該公司誠信，瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長，寫了一封公開信，要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他，甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓，巴菲特最終成功挽救了這家公司。
儉樸無華的巴菲特
巴菲特什麼都買得起，生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換，開的車很普通，住的也是幾十年前買的普通房子，連《華盛頓郵報》（Washington Post）董事長夫人造訪巴菲特家，也忍不住打趣說：「你只住得起這樣的房子嗎？」裡面唯一的「豪華」家具，是幾台四、五十吋銀幕的大電視。
出門時，巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊（Susan Buffett）如此形容父親，「金錢只是他勝利的成績，他很少花什麼錢，車子與衣服都是用到破舊才換新的。」
討人喜歡的巴菲特
從小開始，巴菲特便很渴望博得他人好感，但青少年時卻曾為此困擾不已，甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來，他接觸到人際關係大師卡內基（Dale Carnegie）的著作《卡內基溝通與人際關係》（How to Win Friends and Influence People），書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜，就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動，並努力實踐，逐漸讓自己成為可親的人。
「要得到愛，唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多，得到的愛愈多，」巴菲特將這個過程形容為雪球：「如果你裹在正確的雪球裡，它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢，也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪，你最好邊走邊加上更多的雪，因為你不會再回到山頂，生命就是這樣運作。」
幽默風趣的巴菲特
與巴菲特共事過的人一致認為，他「樂天得無可救藥，對人總是表示支持的態度，從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理，讓人一聽就能心領神會，更非常懂得開自己玩笑，讓尷尬的現場變成開懷的場合。
1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說：「這個嘛！我希望牧師說：『我的天，他真老』。」
1996年股東會上，有人問巴菲特如果被卡車撞到，該怎麼辦？他回答：「我通常會說，我為卡車感到遺憾。」
對夥伴忠誠的巴菲特
巴菲特非常重視夥伴關係，對於合作愉快的夥伴，不僅給予最大的信任與授權，也不會因為短期的業績變化而加以責難，更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制，所屬各公司執行長的平均服務年資為23年，不曾有人離職轉任，而且除了一人為空降主管外，其餘全是內部晉升。
「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄，只是為了追求更高一點的數字，那麼成為有錢人又有什麼意義？我們喜歡更多錢，但不會為了錢而放棄一切，」巴菲特說。
惜福感恩的巴菲特
對於自己的成就，巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多，代表我必須向社會做出許多回饋，」所以巴菲特不只會賺錢，也是非常慷慨的贈與者，除了為家人成立5個基金會，讓子女從事各自的慈善事業外，2006年更宣布將資產的85%（總值370億美元的股票）分20年捐給5家基金會，成為美國史上最鉅額的慈善捐款。
巴菲特年表
1930
華倫‧愛德華‧巴菲特（Warren Edward Buffett）出生於美國內布拉斯加州（Nebraska）奧馬哈市（Omaha）。
1936
第一次喝到可樂。開始到家族開的雜貨店，用25美分買半打可口可樂，再以每瓶5美分賣給鄰居。
1942
與姊姊多莉絲（Doris）合夥第一次買股票，以每股38美元買進6股「城市服務優先股」（Cities Service Preferred），以40美元賣出，後來該支股票漲到每股200美元。巴菲特學會3個教訓：（1）不要老是想著買入時的股價；（2）不要不經思索所急著賺小錢；（3）除非很有把握，否則不要為別人的錢負責。
1945
巴菲特精心設計一條送報路線，每月可賺175美元；14歲時，投資1200美元購買一片40英畝的農場
1947
還是高中生的巴菲特與朋友買下一台彈珠檯，放在理髮廳。這項事業成功擴展到3台彈珠檯，最後以1200美元出售。
1949
巴菲特離開賓州大學華頓商學院（Wharton Business School），回到家鄉林肯市內布拉斯加大學（University of Nebraska）註冊上學。
1950
巴菲特以3年時間完成大學課程。申請哈佛商學院（Harvard Business School）被拒，於是到哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）就讀，在投資傳奇人物班傑明‧葛蘭姆（Benjamin Graham）的指導下進行研究。
1951
在哥倫比亞大學獲得商學碩士後，巴菲特向葛蘭姆申請在他的投資公司工作，遭葛蘭姆拒絕。同年，巴菲特回到奧馬哈，在父親的公司工作。他買下一家「德是古」（Texaco）加油站，這是一次失敗的投資。他也參加卡內基演講課程，並在內布拉斯加大學夜校教投資課程。
1952
與蘇珊‧湯普森（Susan Thompson）結婚，蘇珊是當地學院教授的女兒，也是巴菲特的妹妹在西北大學（Northwestern University）的室友。
1956
班傑明‧葛蘭姆退休，巴菲特回奧馬哈，以自己的100美元和其他7位親友的資助，成立第一家投資合夥公司「巴菲特聯合有限公司」（Buffett Associates, Ltd）。他後來又將旗下10個合夥事業合併為「巴菲特合夥事業有限公司」（Buffett Partnership Limited），公司三大投資領域包括：一般股票、套利、控制經營權。
1965
買下紡織品製造公司波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）。
1969
雖然是巴菲特最成功的一年，卻也因為自認找不到合適的買賣，於是結束合夥公司、清算資產，之後並將波克夏轉為控股公司。
1970 波克夏在奇威廣場大樓14樓開始營業，當時有三大事業：紡織廠、全國火險與海事險公司與全國賠償公司的保險業務，以及伊利諾國家銀行與洛克福信託。
1977
蘇珊‧巴菲特搬到舊金山，開始過自己的生活。她與巴菲特沒有離婚，還經常一起旅行，參加家庭聚會。
1979
巴菲特的個人財產淨值高達6億2000萬美元，第一次進入《富比世》〈Forbes〉美國四百大富豪排行榜。他開始投資隸屬於迪士尼（Disney）的美國廣播公司（ABC）。
1988
巴菲特開始買進可口可樂（Coca-Cola）股份，成為波克夏持股的核心。
1992巴菲特擔任所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）董事長，面對相當棘手的工作：要解決違法的債券交易事件，以及挽救所羅門兄弟公司。
1993巴菲特成為《富比世》排名的世界首富，比爾‧蓋茲（Bill Gates）是第二名。
1995
波克夏以2億5850萬美元提列對全美航空（USAir）的投資虧損。
1996
投機份子打算成立共同基金，讓無法負擔A股（每股高達3萬8000美元）的投資人也有機會投資波克夏，巴菲特因此決定發行波克夏B股，以遏阻此投機歪風。
1998
巴菲特囤購1億2970萬盎司的白銀，占全世界已開採數量的30%。他並以1盎司4.32美元買下大部分的白銀期貨，這是650年來的最低價。到了2007年，白銀價格漲了3倍。同年波克夏公司買下通用再保險公司（General Re Corporation）。
2000
網路公司泡沬破滅，股價暴跌，採取謹慎策略的巴菲特不僅躲過一劫，身價逆勢上漲。
2003
巴菲特向股東道歉：「如果我能早點關掉通用再保險證券子公司，一定可以替大家省下1億美元，但我卻慌亂不決，使股東付出不必要的高代價以維持這項事業。」
2004
蘇珊‧巴菲特死於中風，留下26億元的資產，大多是波克夏的股份。
2006
巴菲特將資產的85%捐給「比爾與美琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），是美國有史以來最高額的慈善捐款。波克夏單一年度淨值成長169億美元，是美國企業一年獲利的最高紀錄。
2007
提出尋找接班人後正式退休的想法。接班人有三大條件：獨立思考、情緒穩定、了解人類心理與法人機構投資行為，吸引全球數百位投資者毛遂自薦。
年表資料來源：《巴菲特開講》《永恆的價值》《看見價值》
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