45年後 一萬變八千萬 巴菲特績效傲視一切基金
2010/03/06 04:00 鉅亨網
【鉅亨網編譯郭照青 綜合外電】 巴菲特說，過去45年間，他的股東平均每年獲利20 %。相形之下，即使最佳的基金也顯得黯然。
僅有二檔基金，差堪比擬：1.富達麥哲倫基金，在 巴菲特擔任波克夏海薩威公司董事長期間，該基金每年 獲利16.3%。2.坦伯頓成長基金，該基金平均每年獲利1 3.4%。
自1965年以來，根據市價計算，波克夏公司A股每 年獲利達22%。即使以巴菲特較偏好的帳面價值計算， 每年獲利率亦達20.3%。
用波克夏市價獲利，與共同基金相較，於1964年10 月1日，每投資巴菲特1萬美元--相當於今日約6萬美元- -今日價值約達8000萬美元。
若投資麥哲倫基金同樣金額，今日將成長至910萬 美元，坦伯頓基金投資人今日則約擁有290萬美元。
這項報酬率含蓋45年期間，至2009年底為止。這段 期間，S&P 500指數每年上漲約9.3%，相當於每1萬美元 將成長至近56萬美元。
巴菲特較共同基金經理人有擁有較多的結構性自由 ，所以兩相比較，並不等同是蘋果對蘋果的相較。這項 績效差異也突顯了共同基金所受到的限制，尤其大多經 理人所面臨的短期壓力。
共同基金經理人不得不每年都追求績效。如果一或 二年績效不彰，就難免出現投資人贖回潮。短期壓力使 得許多基金經理人頻繁交易，以獲取優勢，因而一般基 金每一年投資組合幾乎完全不同。
巴菲特在任期裡，則強烈支持投資人將自己視為是 股東，而非投資人，如此才能長期投資。
http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/100305/2/1x06l.html
2010年3月5日 星期五
2010年3月3日 星期三
巴菲特：天上掉黃金 快拿空桶接
巴菲特：天上掉黃金 快拿空桶接
更新日期:2010/03/03 15:56 文／王之杰
「當天上掉下黃金時，記得趕快拿個空桶接！」如果要幫股神巴菲特二○○九年的表現做個總結，這句話應該是相當貼切的註解。
因為在全球股災時大膽進場，巴菲特主持的波克夏集團，在二○○九年繳出亮麗的成績單，集團營收雖只有個位數小幅上升，但每股稅後純益卻較前一年暴增六一％，再次證明巴菲特寶刀未老。
藉著亮麗的表現，巴菲特在給股東的信中，左批華爾街貪婪，右批新聞界不認真，但也沒忘重申波克夏尋求健全投資標的的核心價值。更不忘提一提，在過去一年，趁著市場恐慌，他拿起空桶，趕忙接收天上掉下來的黃金。
巴菲特在信中指出，金融海嘯，當別人尋求聯邦政府金援時，波克夏反而不手軟砸下了一百五十五億美元投資，其中九十億元用在三家美國最知名的企業（奇異、高盛及陶氏化學），另外六十五億元用在支付生產箭牌口香糖的Wrigley公司上，外面風雨交加，這筆交易在完全沒有遲滯順利完成！更難能可貴的是，雖然投入了鉅額資金，但波克夏的現金水位，卻從二○○九年底的二百五十四億美元，回升至三百零五億元。
特別是波克夏旗下的金融操作，在去年表現更是突出。去年五月，巴菲特在股東會開始前，特別用投影機展視了一張實質利率低於零的國庫券，同時告訴現場股東，在他近八十年的生命中，從來沒見到這樣罕見的情況，所有資金湧向美國公債，其他商品嚴重被低估。
他在今年的股東信中，回憶起這段還津津有味的寫到：「我跟查理（波克夏的創業夥伴）見機不可失，開始大量買進被嚴重低估的股票及債券……市場的恐懼，就是投資人最好的朋友！」果然，波克夏的金融操作，除了在第一季產生小幅虧損外，獲利逐季提升，光在二○○九年第四季，就貢獻了十億五千萬美元的獲利，相較於二○○八年同期大虧四十六億一千萬，大幅改善。
巴菲特也在股東信中自我檢討，他曾不顧幕僚勸阻，極力主張波克夏的旗艦企業蓋可保險，應該大力推展信用卡業務，還自信滿滿向部屬嗆聲：「我年歲大，看得多，也有足夠的智慧……這生意就像冰淇淋上的奶油，輕而易舉！」想不到金融海嘯一來，信用卡業務虧損膨脹到六百三十萬美元，還把一筆九千八百萬美元的壞帳，用五十五美分賣掉，這才大夢初醒，奶油吃不到，還惹一身腥，「我看，我是年歲徒增，腦袋一點也沒長進！」
波克夏旗下與不動產相關的公司，仍然逃不出海嘯的餘威，集團旗下的地毯公司－－蕭氏工業、建築磚塊公司Acme Brick獲利都大幅萎縮，但股神對不動產的看法似乎已經不若兩年前悲觀，他預估，經過這一波房價劇烈調整，「再一兩年，美國住房問題就會遠離我們！」
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100303/116/21dd4.html
更新日期:2010/03/03 15:56 文／王之杰
「當天上掉下黃金時，記得趕快拿個空桶接！」如果要幫股神巴菲特二○○九年的表現做個總結，這句話應該是相當貼切的註解。
因為在全球股災時大膽進場，巴菲特主持的波克夏集團，在二○○九年繳出亮麗的成績單，集團營收雖只有個位數小幅上升，但每股稅後純益卻較前一年暴增六一％，再次證明巴菲特寶刀未老。
藉著亮麗的表現，巴菲特在給股東的信中，左批華爾街貪婪，右批新聞界不認真，但也沒忘重申波克夏尋求健全投資標的的核心價值。更不忘提一提，在過去一年，趁著市場恐慌，他拿起空桶，趕忙接收天上掉下來的黃金。
巴菲特在信中指出，金融海嘯，當別人尋求聯邦政府金援時，波克夏反而不手軟砸下了一百五十五億美元投資，其中九十億元用在三家美國最知名的企業（奇異、高盛及陶氏化學），另外六十五億元用在支付生產箭牌口香糖的Wrigley公司上，外面風雨交加，這筆交易在完全沒有遲滯順利完成！更難能可貴的是，雖然投入了鉅額資金，但波克夏的現金水位，卻從二○○九年底的二百五十四億美元，回升至三百零五億元。
特別是波克夏旗下的金融操作，在去年表現更是突出。去年五月，巴菲特在股東會開始前，特別用投影機展視了一張實質利率低於零的國庫券，同時告訴現場股東，在他近八十年的生命中，從來沒見到這樣罕見的情況，所有資金湧向美國公債，其他商品嚴重被低估。
他在今年的股東信中，回憶起這段還津津有味的寫到：「我跟查理（波克夏的創業夥伴）見機不可失，開始大量買進被嚴重低估的股票及債券……市場的恐懼，就是投資人最好的朋友！」果然，波克夏的金融操作，除了在第一季產生小幅虧損外，獲利逐季提升，光在二○○九年第四季，就貢獻了十億五千萬美元的獲利，相較於二○○八年同期大虧四十六億一千萬，大幅改善。
巴菲特也在股東信中自我檢討，他曾不顧幕僚勸阻，極力主張波克夏的旗艦企業蓋可保險，應該大力推展信用卡業務，還自信滿滿向部屬嗆聲：「我年歲大，看得多，也有足夠的智慧……這生意就像冰淇淋上的奶油，輕而易舉！」想不到金融海嘯一來，信用卡業務虧損膨脹到六百三十萬美元，還把一筆九千八百萬美元的壞帳，用五十五美分賣掉，這才大夢初醒，奶油吃不到，還惹一身腥，「我看，我是年歲徒增，腦袋一點也沒長進！」
波克夏旗下與不動產相關的公司，仍然逃不出海嘯的餘威，集團旗下的地毯公司－－蕭氏工業、建築磚塊公司Acme Brick獲利都大幅萎縮，但股神對不動產的看法似乎已經不若兩年前悲觀，他預估，經過這一波房價劇烈調整，「再一兩年，美國住房問題就會遠離我們！」
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100303/116/21dd4.html
2010年3月2日 星期二
關於巴菲特，你知道多少？股神巴菲特、富豪巴菲特……除此之外呢？
關於巴菲特，你知道多少？股神巴菲特、富豪巴菲特……除此之外呢？成功有錢人的樣貌有千百種，但巴菲特絕對是討人喜歡、值得尊敬的那一種。
整理、撰文 / 謝明彧、吳升皓
喜愛金錢，並專注於贏得財富，造就了巴菲特（Warren Buffett）是股神、是世界第二富豪的地位。不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。
愛賺錢的巴菲特
從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛，10歲就展開打工事業：買來6罐包裝的可樂，拆開來賣賺取差價；撿拾回收高爾夫球，然後到球場兜售……。
到了15歲時，他已經靠送報賺進超過2000美元，並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是：「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特，在中西部擁有一塊農地。」
討厭「輸」的巴菲特
喜歡看著錢不斷增加的巴菲特，不愛輸錢，更不喜歡輸的感覺。他曾說過，一旦公開參與某件事，「就只想贏過別人」。甚至，某次和朋友6歲大的兒子下棋時，一看情勢不妙，便猛力追擊對方，直到贏了才罷手。
波克夏早期投資人之一威廉‧安格爾（William Angle）這樣描述，「華倫看起來很好相處，但是一虧損就會讓他火冒三丈，因為他喜歡贏。」這種對「勝利」的執著，讓巴菲特特別專心於研究風險評估，絕不做冒險的投資。
簡單專注的巴菲特
投資最常見的問題往往不是資訊不足，而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法，就是專心。「不要去想市場在做什麼，只要想你知道的企業，專心在這家企業上，」他每次只選一種行業，培養相關專業知識，建立起自己的「能力圈」，唯有徹底了解一家公司的優缺點，才會做出買或不買的決定。
這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考，對市場的看法更透徹；你不會聽到許多傳言，只要做著專心看桌子前面的股票；你可以想很多事。」
有紀律的巴菲特
建立能力圈並非一日之功，需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班，下午5點半下班。一進辦公室，他會先打開電視，以靜音模式播放CNBC財經台，接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊，廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下事業送來的各種月報、周報、日報，掌握各種業績變化。有空時，再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報，以備不時之需。
日積月累之下，巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身，分辨哪些好公司的價值可能被低估，哪些又只是一時炒作，精準掌握市場變化，因而總能買進中意的目標。
自信堅持的巴菲特
謹守能力圈範圍，「不買自己不了解的股票」，是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時，他便以無法評估這些公司為由，完全沒有進行相關投資，不但引發各界質疑，導致波克夏股價大跌，連知名金融雜誌《霸榮周刊》（Barron's）都以「華倫，你怎麼了？」（What's wrong, Warren?）做為封面故事，批判他過於保守，甚至已經過時。
但巴菲特對於這些雜音完全不予理會，等到科技泡沫破裂，大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的，帶領巴菲特避開群眾的盲從，始終保持清醒的頭腦做判斷。
誠信正直的巴菲特
「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。」
1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用客戶名字投標美國國債，釀成重大醜聞，引發外界嚴重質疑該公司誠信，瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長，寫了一封公開信，要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他，甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓，巴菲特最終成功挽救了這家公司。
儉樸無華的巴菲特
巴菲特什麼都買得起，生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換，開的車很普通，住的也是幾十年前買的普通房子，連《華盛頓郵報》（Washington Post）董事長夫人造訪巴菲特家，也忍不住打趣說：「你只住得起這樣的房子嗎？」裡面唯一的「豪華」家具，是幾台四、五十吋銀幕的大電視。
出門時，巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊（Susan Buffett）如此形容父親，「金錢只是他勝利的成績，他很少花什麼錢，車子與衣服都是用到破舊才換新的。」
討人喜歡的巴菲特
從小開始，巴菲特便很渴望博得他人好感，但青少年時卻曾為此困擾不已，甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來，他接觸到人際關係大師卡內基（Dale Carnegie）的著作《卡內基溝通與人際關係》（How to Win Friends and Influence People），書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜，就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動，並努力實踐，逐漸讓自己成為可親的人。
「要得到愛，唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多，得到的愛愈多，」巴菲特將這個過程形容為雪球：「如果你裹在正確的雪球裡，它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢，也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪，你最好邊走邊加上更多的雪，因為你不會再回到山頂，生命就是這樣運作。」
幽默風趣的巴菲特
與巴菲特共事過的人一致認為，他「樂天得無可救藥，對人總是表示支持的態度，從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理，讓人一聽就能心領神會，更非常懂得開自己玩笑，讓尷尬的現場變成開懷的場合。
1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說：「這個嘛！我希望牧師說：『我的天，他真老』。」
1996年股東會上，有人問巴菲特如果被卡車撞到，該怎麼辦？他回答：「我通常會說，我為卡車感到遺憾。」
對夥伴忠誠的巴菲特
巴菲特非常重視夥伴關係，對於合作愉快的夥伴，不僅給予最大的信任與授權，也不會因為短期的業績變化而加以責難，更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制，所屬各公司執行長的平均服務年資為23年，不曾有人離職轉任，而且除了一人為空降主管外，其餘全是內部晉升。
「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄，只是為了追求更高一點的數字，那麼成為有錢人又有什麼意義？我們喜歡更多錢，但不會為了錢而放棄一切，」巴菲特說。
惜福感恩的巴菲特
對於自己的成就，巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多，代表我必須向社會做出許多回饋，」所以巴菲特不只會賺錢，也是非常慷慨的贈與者，除了為家人成立5個基金會，讓子女從事各自的慈善事業外，2006年更宣布將資產的85%（總值370億美元的股票）分20年捐給5家基金會，成為美國史上最鉅額的慈善捐款。
巴菲特年表
1930
華倫‧愛德華‧巴菲特（Warren Edward Buffett）出生於美國內布拉斯加州（Nebraska）奧馬哈市（Omaha）。
1936
第一次喝到可樂。開始到家族開的雜貨店，用25美分買半打可口可樂，再以每瓶5美分賣給鄰居。
1942
與姊姊多莉絲（Doris）合夥第一次買股票，以每股38美元買進6股「城市服務優先股」（Cities Service Preferred），以40美元賣出，後來該支股票漲到每股200美元。巴菲特學會3個教訓：（1）不要老是想著買入時的股價；（2）不要不經思索所急著賺小錢；（3）除非很有把握，否則不要為別人的錢負責。
1945
巴菲特精心設計一條送報路線，每月可賺175美元；14歲時，投資1200美元購買一片40英畝的農場
1947
還是高中生的巴菲特與朋友買下一台彈珠檯，放在理髮廳。這項事業成功擴展到3台彈珠檯，最後以1200美元出售。
1949
巴菲特離開賓州大學華頓商學院（Wharton Business School），回到家鄉林肯市內布拉斯加大學（University of Nebraska）註冊上學。
1950
巴菲特以3年時間完成大學課程。申請哈佛商學院（Harvard Business School）被拒，於是到哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）就讀，在投資傳奇人物班傑明‧葛蘭姆（Benjamin Graham）的指導下進行研究。
1951
在哥倫比亞大學獲得商學碩士後，巴菲特向葛蘭姆申請在他的投資公司工作，遭葛蘭姆拒絕。同年，巴菲特回到奧馬哈，在父親的公司工作。他買下一家「德是古」（Texaco）加油站，這是一次失敗的投資。他也參加卡內基演講課程，並在內布拉斯加大學夜校教投資課程。
1952
與蘇珊‧湯普森（Susan Thompson）結婚，蘇珊是當地學院教授的女兒，也是巴菲特的妹妹在西北大學（Northwestern University）的室友。
1956
班傑明‧葛蘭姆退休，巴菲特回奧馬哈，以自己的100美元和其他7位親友的資助，成立第一家投資合夥公司「巴菲特聯合有限公司」（Buffett Associates, Ltd）。他後來又將旗下10個合夥事業合併為「巴菲特合夥事業有限公司」（Buffett Partnership Limited），公司三大投資領域包括：一般股票、套利、控制經營權。
1965
買下紡織品製造公司波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）。
1969
雖然是巴菲特最成功的一年，卻也因為自認找不到合適的買賣，於是結束合夥公司、清算資產，之後並將波克夏轉為控股公司。
1970 波克夏在奇威廣場大樓14樓開始營業，當時有三大事業：紡織廠、全國火險與海事險公司與全國賠償公司的保險業務，以及伊利諾國家銀行與洛克福信託。
1977
蘇珊‧巴菲特搬到舊金山，開始過自己的生活。她與巴菲特沒有離婚，還經常一起旅行，參加家庭聚會。
1979
巴菲特的個人財產淨值高達6億2000萬美元，第一次進入《富比世》〈Forbes〉美國四百大富豪排行榜。他開始投資隸屬於迪士尼（Disney）的美國廣播公司（ABC）。
1988
巴菲特開始買進可口可樂（Coca-Cola）股份，成為波克夏持股的核心。
1992巴菲特擔任所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）董事長，面對相當棘手的工作：要解決違法的債券交易事件，以及挽救所羅門兄弟公司。
1993巴菲特成為《富比世》排名的世界首富，比爾‧蓋茲（Bill Gates）是第二名。
1995
波克夏以2億5850萬美元提列對全美航空（USAir）的投資虧損。
1996
投機份子打算成立共同基金，讓無法負擔A股（每股高達3萬8000美元）的投資人也有機會投資波克夏，巴菲特因此決定發行波克夏B股，以遏阻此投機歪風。
1998
巴菲特囤購1億2970萬盎司的白銀，占全世界已開採數量的30%。他並以1盎司4.32美元買下大部分的白銀期貨，這是650年來的最低價。到了2007年，白銀價格漲了3倍。同年波克夏公司買下通用再保險公司（General Re Corporation）。
2000
網路公司泡沬破滅，股價暴跌，採取謹慎策略的巴菲特不僅躲過一劫，身價逆勢上漲。
2003
巴菲特向股東道歉：「如果我能早點關掉通用再保險證券子公司，一定可以替大家省下1億美元，但我卻慌亂不決，使股東付出不必要的高代價以維持這項事業。」
2004
蘇珊‧巴菲特死於中風，留下26億元的資產，大多是波克夏的股份。
2006
巴菲特將資產的85%捐給「比爾與美琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），是美國有史以來最高額的慈善捐款。波克夏單一年度淨值成長169億美元，是美國企業一年獲利的最高紀錄。
2007
提出尋找接班人後正式退休的想法。接班人有三大條件：獨立思考、情緒穩定、了解人類心理與法人機構投資行為，吸引全球數百位投資者毛遂自薦。
年表資料來源：《巴菲特開講》《永恆的價值》《看見價值》
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2361
整理、撰文 / 謝明彧、吳升皓
喜愛金錢，並專注於贏得財富，造就了巴菲特（Warren Buffett）是股神、是世界第二富豪的地位。不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。
愛賺錢的巴菲特
從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛，10歲就展開打工事業：買來6罐包裝的可樂，拆開來賣賺取差價；撿拾回收高爾夫球，然後到球場兜售……。
到了15歲時，他已經靠送報賺進超過2000美元，並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是：「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特，在中西部擁有一塊農地。」
討厭「輸」的巴菲特
喜歡看著錢不斷增加的巴菲特，不愛輸錢，更不喜歡輸的感覺。他曾說過，一旦公開參與某件事，「就只想贏過別人」。甚至，某次和朋友6歲大的兒子下棋時，一看情勢不妙，便猛力追擊對方，直到贏了才罷手。
波克夏早期投資人之一威廉‧安格爾（William Angle）這樣描述，「華倫看起來很好相處，但是一虧損就會讓他火冒三丈，因為他喜歡贏。」這種對「勝利」的執著，讓巴菲特特別專心於研究風險評估，絕不做冒險的投資。
簡單專注的巴菲特
投資最常見的問題往往不是資訊不足，而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法，就是專心。「不要去想市場在做什麼，只要想你知道的企業，專心在這家企業上，」他每次只選一種行業，培養相關專業知識，建立起自己的「能力圈」，唯有徹底了解一家公司的優缺點，才會做出買或不買的決定。
這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考，對市場的看法更透徹；你不會聽到許多傳言，只要做著專心看桌子前面的股票；你可以想很多事。」
有紀律的巴菲特
建立能力圈並非一日之功，需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班，下午5點半下班。一進辦公室，他會先打開電視，以靜音模式播放CNBC財經台，接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊，廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下事業送來的各種月報、周報、日報，掌握各種業績變化。有空時，再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報，以備不時之需。
日積月累之下，巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身，分辨哪些好公司的價值可能被低估，哪些又只是一時炒作，精準掌握市場變化，因而總能買進中意的目標。
自信堅持的巴菲特
謹守能力圈範圍，「不買自己不了解的股票」，是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時，他便以無法評估這些公司為由，完全沒有進行相關投資，不但引發各界質疑，導致波克夏股價大跌，連知名金融雜誌《霸榮周刊》（Barron's）都以「華倫，你怎麼了？」（What's wrong, Warren?）做為封面故事，批判他過於保守，甚至已經過時。
但巴菲特對於這些雜音完全不予理會，等到科技泡沫破裂，大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的，帶領巴菲特避開群眾的盲從，始終保持清醒的頭腦做判斷。
誠信正直的巴菲特
「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。」
1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用客戶名字投標美國國債，釀成重大醜聞，引發外界嚴重質疑該公司誠信，瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長，寫了一封公開信，要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他，甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓，巴菲特最終成功挽救了這家公司。
儉樸無華的巴菲特
巴菲特什麼都買得起，生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換，開的車很普通，住的也是幾十年前買的普通房子，連《華盛頓郵報》（Washington Post）董事長夫人造訪巴菲特家，也忍不住打趣說：「你只住得起這樣的房子嗎？」裡面唯一的「豪華」家具，是幾台四、五十吋銀幕的大電視。
出門時，巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊（Susan Buffett）如此形容父親，「金錢只是他勝利的成績，他很少花什麼錢，車子與衣服都是用到破舊才換新的。」
討人喜歡的巴菲特
從小開始，巴菲特便很渴望博得他人好感，但青少年時卻曾為此困擾不已，甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來，他接觸到人際關係大師卡內基（Dale Carnegie）的著作《卡內基溝通與人際關係》（How to Win Friends and Influence People），書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜，就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動，並努力實踐，逐漸讓自己成為可親的人。
「要得到愛，唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多，得到的愛愈多，」巴菲特將這個過程形容為雪球：「如果你裹在正確的雪球裡，它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢，也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪，你最好邊走邊加上更多的雪，因為你不會再回到山頂，生命就是這樣運作。」
幽默風趣的巴菲特
與巴菲特共事過的人一致認為，他「樂天得無可救藥，對人總是表示支持的態度，從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理，讓人一聽就能心領神會，更非常懂得開自己玩笑，讓尷尬的現場變成開懷的場合。
1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說：「這個嘛！我希望牧師說：『我的天，他真老』。」
1996年股東會上，有人問巴菲特如果被卡車撞到，該怎麼辦？他回答：「我通常會說，我為卡車感到遺憾。」
對夥伴忠誠的巴菲特
巴菲特非常重視夥伴關係，對於合作愉快的夥伴，不僅給予最大的信任與授權，也不會因為短期的業績變化而加以責難，更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制，所屬各公司執行長的平均服務年資為23年，不曾有人離職轉任，而且除了一人為空降主管外，其餘全是內部晉升。
「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄，只是為了追求更高一點的數字，那麼成為有錢人又有什麼意義？我們喜歡更多錢，但不會為了錢而放棄一切，」巴菲特說。
惜福感恩的巴菲特
對於自己的成就，巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多，代表我必須向社會做出許多回饋，」所以巴菲特不只會賺錢，也是非常慷慨的贈與者，除了為家人成立5個基金會，讓子女從事各自的慈善事業外，2006年更宣布將資產的85%（總值370億美元的股票）分20年捐給5家基金會，成為美國史上最鉅額的慈善捐款。
巴菲特年表
1930
華倫‧愛德華‧巴菲特（Warren Edward Buffett）出生於美國內布拉斯加州（Nebraska）奧馬哈市（Omaha）。
1936
第一次喝到可樂。開始到家族開的雜貨店，用25美分買半打可口可樂，再以每瓶5美分賣給鄰居。
1942
與姊姊多莉絲（Doris）合夥第一次買股票，以每股38美元買進6股「城市服務優先股」（Cities Service Preferred），以40美元賣出，後來該支股票漲到每股200美元。巴菲特學會3個教訓：（1）不要老是想著買入時的股價；（2）不要不經思索所急著賺小錢；（3）除非很有把握，否則不要為別人的錢負責。
1945
巴菲特精心設計一條送報路線，每月可賺175美元；14歲時，投資1200美元購買一片40英畝的農場
1947
還是高中生的巴菲特與朋友買下一台彈珠檯，放在理髮廳。這項事業成功擴展到3台彈珠檯，最後以1200美元出售。
1949
巴菲特離開賓州大學華頓商學院（Wharton Business School），回到家鄉林肯市內布拉斯加大學（University of Nebraska）註冊上學。
1950
巴菲特以3年時間完成大學課程。申請哈佛商學院（Harvard Business School）被拒，於是到哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）就讀，在投資傳奇人物班傑明‧葛蘭姆（Benjamin Graham）的指導下進行研究。
1951
在哥倫比亞大學獲得商學碩士後，巴菲特向葛蘭姆申請在他的投資公司工作，遭葛蘭姆拒絕。同年，巴菲特回到奧馬哈，在父親的公司工作。他買下一家「德是古」（Texaco）加油站，這是一次失敗的投資。他也參加卡內基演講課程，並在內布拉斯加大學夜校教投資課程。
1952
與蘇珊‧湯普森（Susan Thompson）結婚，蘇珊是當地學院教授的女兒，也是巴菲特的妹妹在西北大學（Northwestern University）的室友。
1956
班傑明‧葛蘭姆退休，巴菲特回奧馬哈，以自己的100美元和其他7位親友的資助，成立第一家投資合夥公司「巴菲特聯合有限公司」（Buffett Associates, Ltd）。他後來又將旗下10個合夥事業合併為「巴菲特合夥事業有限公司」（Buffett Partnership Limited），公司三大投資領域包括：一般股票、套利、控制經營權。
1965
買下紡織品製造公司波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）。
1969
雖然是巴菲特最成功的一年，卻也因為自認找不到合適的買賣，於是結束合夥公司、清算資產，之後並將波克夏轉為控股公司。
1970 波克夏在奇威廣場大樓14樓開始營業，當時有三大事業：紡織廠、全國火險與海事險公司與全國賠償公司的保險業務，以及伊利諾國家銀行與洛克福信託。
1977
蘇珊‧巴菲特搬到舊金山，開始過自己的生活。她與巴菲特沒有離婚，還經常一起旅行，參加家庭聚會。
1979
巴菲特的個人財產淨值高達6億2000萬美元，第一次進入《富比世》〈Forbes〉美國四百大富豪排行榜。他開始投資隸屬於迪士尼（Disney）的美國廣播公司（ABC）。
1988
巴菲特開始買進可口可樂（Coca-Cola）股份，成為波克夏持股的核心。
1992巴菲特擔任所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）董事長，面對相當棘手的工作：要解決違法的債券交易事件，以及挽救所羅門兄弟公司。
1993巴菲特成為《富比世》排名的世界首富，比爾‧蓋茲（Bill Gates）是第二名。
1995
波克夏以2億5850萬美元提列對全美航空（USAir）的投資虧損。
1996
投機份子打算成立共同基金，讓無法負擔A股（每股高達3萬8000美元）的投資人也有機會投資波克夏，巴菲特因此決定發行波克夏B股，以遏阻此投機歪風。
1998
巴菲特囤購1億2970萬盎司的白銀，占全世界已開採數量的30%。他並以1盎司4.32美元買下大部分的白銀期貨，這是650年來的最低價。到了2007年，白銀價格漲了3倍。同年波克夏公司買下通用再保險公司（General Re Corporation）。
2000
網路公司泡沬破滅，股價暴跌，採取謹慎策略的巴菲特不僅躲過一劫，身價逆勢上漲。
2003
巴菲特向股東道歉：「如果我能早點關掉通用再保險證券子公司，一定可以替大家省下1億美元，但我卻慌亂不決，使股東付出不必要的高代價以維持這項事業。」
2004
蘇珊‧巴菲特死於中風，留下26億元的資產，大多是波克夏的股份。
2006
巴菲特將資產的85%捐給「比爾與美琳達蓋茲基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation），是美國有史以來最高額的慈善捐款。波克夏單一年度淨值成長169億美元，是美國企業一年獲利的最高紀錄。
2007
提出尋找接班人後正式退休的想法。接班人有三大條件：獨立思考、情緒穩定、了解人類心理與法人機構投資行為，吸引全球數百位投資者毛遂自薦。
年表資料來源：《巴菲特開講》《永恆的價值》《看見價值》
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2361
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